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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-16 01:40:31  【字号:      】

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从1996年开始,任正非就把目光投向国际公司管理体系,美国合益咨询公司香港分公司任职资格评价体系第一个进驻华为。华为拉开了管理变革的序幕,系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理、质量控制、股权激励等诸多方面,先后与IBM、美世、普华永道、德勤、NFO-tNS、甲骨文等公司合作,引入先进的管理理念和方法论,从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务和客户满意度等6个方面进行了系统变革,把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上,经过不断改进,华为的管理已与国际接轨,不仅承受了公司业务持续高速增长的考验,而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可,有效支撑了公司全球化的战略。海南今晚七星彩最准预测码2005年,华为成立了日常最高决策层EMt(经营管理团队),由孙亚芳董事长、任正非总裁以及6位分管不同领域的副总裁组成,构成群体决策的民主机构,并推行“轮值主席”制,由不同的副总裁轮流执政,每月定期商讨公司战略决策。EMt团队具有最高决策权,作为首席执行官的任正非也只是执行其决议。华为开始从任正非个人主导型的管理模式走向EMt的管理模式,华为新的使命与战略已经开始摆脱了任正非个人意志,体现出EMt团队的意志与价值诉求,更加具有全球视野和国际化思维,变得更加开放、兼容。华为EMt成员大都低调而沉稳,在华为,内部“接班人”的话题也就此淡化。

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