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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-07 14:25:38  【字号:      】

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其实,供应链管理效率的低下是中国制造企业普遍存在的通病。尽管华为十分关注降低制造成本,但注意力却只集中在制造环节本身,而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题,导致综合运营成本经常处于失控状态。“事实上,自从华为步入快速发展的轨道后,有关任正非接班人的传闻,就不绝于耳。”一华为内部人士表示。海南七星彩票808论坛网

海南七星彩票808论坛网在依靠低成本制造取得一定市场地位后华为意识到,产品成本不仅仅体现在制造成本层面。IBM顾问团队在1999年的调研报告中指出,华为的供应链管理水平与领先跨国公司相比存在很大差距:一是华为的订单及时交货率只有50%,而行业领先的跨国公司的平均水平为94%;二是华为的库存周转率一年只有3.6次,而跨国公司平均每年为9.4次;三是华为的订单履行周期长达20~25天,而跨国公司的平均水平约为10天。IBM顾问指出,华为的供应链管理仅仅发挥了20%的效率,存在很大提升空间。

而从全球来看,2000年是科技股暴跌、互联网泡沫破碎的一年,纳斯达克指数一年下跌56%,思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头,纷纷告别了持续增长的状态。而包括朗讯和北电在内的巨头,都陷入亏损泥淖。海南七星彩票808论坛网




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