海南七星彩天涯论坛_敌国外患
English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


海南七星彩天涯论坛

文章来源:SEO    发布时间:2019-11-14 21:20:24  【字号:      】

海南七星彩天涯论坛海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛<h3>华为股权激励的启示</h3>

在终端领域,华为在2007开始的3G数据卡时代抓住了机遇,目前是市场份额最大的厂商。而在目前的3G智能手机发展阶段,华为目前面临着新的挑战,同时也是一个新的机会。海南七星彩天涯论坛

海南七星彩天涯论坛在新的财务管理流程体系的保障下,华为在2008年对组织架构进行了大调整。此前的组织结构有些类似于IBM的横跨各业务部门的一体化销售模式,是高度集中的组织架构。它强调资源共享—一个客户经理代表所有产品面对一个客户,其好处是对客户有统一的接口。但由于华为产品跨度太大,内部沟通复杂,这给内部的协作及与合作伙伴的协作带来了挑战。据华为公司一线售前服务人员透露,一些业务部门对一线服务支持不到位,责任不明确,经常会出现内部相互扯皮的现象。20世纪90年代中后期,经过10年艰苦创业的华为公司呈现了大发展的势头,展望未来10年,公司要实现二次创业,可持续发展,使各项工作与国际接轨,就必须淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理。但是这种“职业化管理”从一开始就卡了壳。公司发起“华为兴亡,我的责任”企业文化大讨论,却发现在一些基本观念上不能统一思想;为了适应大发展的需要,公司成立了工资改革小组,负责重新设计工资分配方案,结果发现缺少确定工资的基本依据;推行ISO9001质量标准,却发现新业务流程体系中,各个部门职责权限的定位也缺少基本根据。最后的结论是,管理必须以公司的文化为基础,需要有一个纲领性的文件,作为组织建设、制度建设、文化建设的总依据。第五章 持续不断的管理变革 让管理体系与国际接轨

《华为基本法》是华为企业文化的精华体现,是华为经验的总结和理念的探索,更重要的是确保了华为企业文化得以传承。从理论上分析,华为的接班人有四种可能:一是从现任EMt成员中选择一位;二是EMt成员整体接班,轮流“坐庄”;三是由儿子任平接班;四是聘请职业经理人打理。但聘请职业经理人的可能性很小,这种方式不符合《华为基本法》。海南七星彩天涯论坛




附件:

七星彩走势图


© 海南七星彩天涯论坛 联系我们