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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-10 06:07:27  【字号:      】

海南七星彩梦册下载海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛华为的一名职工认为,“这次‘运动’清理掉了一些人,短期内会产生一些激励作用,比如一些领导的离职,让更多的人看到了机会”。随着财务逐渐融入整个商业流程,华为的管理模式、“打单”模式和人员培训等都开始遵循新的流程。现在,整个华为公司都在强调有效增长、提升人均效益,“利润”和“现金流”成为与“收入”同样重要的考核指标。华为鼓励员工往前冲,但不鼓励不计成本式地占领市场,而是更强调赢利能力,并将此体现在考核指标上。比如,华为对各个层级的一把手,实现以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的严格考核:凡不能达到人均效益提升改进平均线以上的,要进行问责。华为财务转型后的财务部门参与到整个商业流程体系中,对这些财务指标的考核更容易实现。

华为每年将销售收入的10%以上投入技术研发,在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距,也在知识产权上缩小差距,目前华为已有4万多项专利申请,但相对于全球几十年的积累仍是微不足道的。知识产权投入是一项战略性投入,它不像产品开发那样可以较快地、在一两年时间内就看到效果,这需要一个长期的、持续不断的积累过程。海南七星彩梦册下载

海南七星彩梦册下载对于华为来说,这不仅仅是从英国电信和沃达丰分到了一杯羹,更重要的是,经过了英国电信和沃达丰“全欧洲最严格认证”后被确定为供货商,无疑也获得一个广泛意义的“通行证”,这一点对于华为来说至关重要。因为英国电信和沃达丰这样全球顶级运营商的认同,意味着欧洲主流市场的大门已经对华为打开。

任正非带领着华为这群土狼,在短短22年时间,将华为从一家名不见经传的小企业,打造为世界500强企业。这样的佳绩,令人深思。海南七星彩梦册下载




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